EL ROL DEL GESTOR DEL TALENTO HUMANO
Las personas son autosuficientes, cada individuo es un mundo
diferente, es por eso que el gestor de talento humano en las organizaciones,
tiene un gran reto para lograr un ambiente adecuado que permita el crecimiento
y desarrollo de las personas, en este punto lo más importante es tener claro
que el gestor de talento humano tiene como objetivo, apoyar a cada colaborador
para lograr desarrollar el máximo potencial posible en cada miembro de la organización.UNA RELACIÓN DE EQUILIBRIO
Para poder desarrollar un proceso de gestión del talento
humano efectivo, es fundamental que los colaboradores y la coordinación del
talento humano tengan claro sus intereses y metas para trabajar en conjunto por
ellos, de esta manera se debe tener en cuenta cuáles son los objetivos, las
políticas y la cultura organizacional,
pero también conocer los intereses y objetivos de los colaboradores, creando
una estrategia que permita aumentar el potencial y crecimiento de las personas
dentro de la organización, pero también que les permita crecer a nivel personal
y profesional.
GESTIONANDO EL TALENTO HUMANO
Anteriormente era muy utilizado el termino Recurso Humano,
actualmente, las empresas utilizan el termino Talento Humano, ya que las
personas son vistas no como un recurso que se puede reemplazar y cambiar
fácilmente, sino como el capital de mayor valor dentro de la organización, ya
que proporciona diferentes habilidades y talentos, dando vida a los proyectos y
permitiendo el desarrollo de los objetivos estratégicos, sin las personas no sería posible mover las empresas, por lo que es fundamental gestionar ese
talento correctamente, logrando un adecuado desempeño y desarrollo de las
personas dentro de la organización.
La Coordinación de talento humano tiene por tanto una tarea
fundamental dentro de las organizaciones, ya que es la responsable de
garantizar la consecución de los objetivos organizacionales mediante una adecuada
administración del talento humano, garantizando el bienestar de las personas y
su productividad. Un equipo de trabajo enfocado, motivado, capacitado y
liderado correctamente, obtendrá grandes resultados para la organización y a su
vez, una empresa que se preocupe por gestionar ese talento, les brindara a sus
colaboradores la posibilidad de desarrollar su potencial tanto a nivel
profesional como personal.
¿POR QUE ES IMPORTANTE GESTIONAR EL TALENTO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?
FUNCIONES DEL COORDINADOR DE TALENTO HUMANO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
El Coordinador de talento humano deberá diseñar un plan de
recursos humanos que le permita atender a las necesidades de personal de la organización.
El reclutamiento y selección deberá garantizar que todos los cargos sean desempeños
por las personas idóneas para ocupar esa vacante.FORMACIÓN
La empresa debe contar con un programa de capacitación para
sus empleados, que permita fortalecer sus competencias y conocimientos. Este
plan de capacitación permitirá desarrollar el potencial de los trabajadores aumentado
su capacidad para desempeñar eficientemente sus funciones.
DESARROLLO PROFESIONAL
Es la función mas importante en la gestión del talento
humano, ya que es la que permitirá desarrollar el potencial y habilidades de
los trabajadores, teniendo en cuenta sus capacidades para poder realizar un
seguimiento individual que permita crear un plan de carrera, cuyo objetivo es promover a las personas
dentro de la organización.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Esta herramienta permite realizar un seguimiento a cada
colaborador, para identificar sus fortalezas y debilidades, en este punto, una gestión del talento humano eficiente permitirá
mejorar y fortalecer las competencias y
habilidades de sus colaboradores, mediante programas de formación que promuevan
el desarrollo individual del trabajador en la organización.
DELEGACIÓN DE FUNCIONES
Todo jefe debe delegar funciones a sus
colaboradores, ser asertivos en esta tarea permite brindar oportunidades de
crecimiento y aprendizaje a los empleados, su capacidad para delegar permitirá
en la misma proporción alcanzar los logros propuestos y obtener mejores
resultados, fortaleciendo el trabajo en equipo y el desarrollo del potencial de
sus colaboradores.
EMPOWERMENT
El Empowerment está ligado a la capacidad que tiene
el jefe para delegar poder a sus colaboradores en la toma de decisiones y
responsabilidades, permitiendo tener un equipo de trabajo auto-dirigido, capaz
de resolver situaciones de manera oportuna y autónoma. Para esto se debe
capacitar a los colaboradores de manera que puedan ejercer una autogestión y autocontrol de sus funciones para garantizar
resultados positivos para el área de trabajo.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Una comunicación asertiva es la base para una buena relación
entre el jefe y sus colaboradores, el Coordinador de talento humano debe tener
las capacidades para expresar ideas, dar instrucciones, brindar una observación
y exponer una problemática, garantizando
una comunicación efectiva. En este punto el coordinador de talento humano debe garantizar
los medios adecuados que faciliten una comunicación entre jefe y colaborador,
de manera que la información fluya de manera clara y oportuna.
COACHING
Todo jefe debe tener la capacidad para capacitar y entrenar
a sus colaboradores, facilitando el acompañamiento en el aprendizaje y consecución
de objetivos de las personas dentro de la organización. El proceso de Coaching
permite tener una relación de crecimiento y desarrollo entre el Coach
(entrenador) y el Coachee (entrenado),
promoviendo el aprendizaje y mejorando las destrezas de su equipo de trabajo,
esto aumentara la autoestima y la confianza para el desempeño de las funciones
y por tanto, mejorara los resultados del grupo.
COMPENSACIÓN
La Coordinación de gestión de talento debe garantizar un
sistema de retribución a sus colaboradores, reconociendo su desempeño y el
aporte a los resultados de los objetivos estratégicos de la organización. Se deberán
generar programas de compensación que promuevan el bienestar de los empleados,
y que los mantenga motivados dentro de un entorno adecuado. Esto aumentara el
entusiasmo, compromiso, identidad y eficiencia de los colaboradores con la organización.
HABILIDADES DEL COORDINADOR DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN MI EMPRESA
Considero que en general la empresa donde laboro
desempeña una buena gestión del talento humano, sin embargo, desde mi punto de
vista donde se debe trabajar es en sus líderes, ya que algunos no desempeñan
esta labor correctamente y generan malestar en las áreas de trabajo,
produciendo un clima laboral desfavorable, que desmotiva a los colaboradores y
por tanto afecta de gran manera el desempeño de sus funciones y la consecución
de los objetivos organizacionales.
Puedo decir que la estructura y los
objetivos de la coordinación de talento humano son adecuados, pero se requiere
un buen trabajo de sus líderes para que estos objetivos propuestos se cumplan y
se mejore el ambiente laboral y los resultados.
BIBLIOGRAFIA
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humano. Gestiopolis. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/los-retos-del-gestor-del-talento-humano/
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[Filmicovideo]. (2013, Noviembre
28). Great Place to Work® - El capital humano [Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/wqiXEF-gPIg
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